2017年末、電ファミニコゲーマーにある男性から連絡が届いた。彼の名はNausharwan Mir──過去DeNA JapanDeNA WestGREE Group、などに勤め、現在Psychic VR LabのCAOを務める。
 現在VR技術を用いたファッションVRショッピングサービス『STYLY』を手がけるPsychic VR LabのCAOとして、様々な海外イベントで講演などを行っている。

 そんな氏から、日本企業はもっとインド市場に注をした方がいい。それを伝えたいんだ」という連絡を受けたのだ。そこで々は、ゲーム切り口で何かできないかと打診したところ、タイミングよく2018年1月インド「India Gaming Show South 2018」というゲームショウが開催されていたため、そのレポートとインド市場に関するミニインタビューを実施する運びとなった。

文・聞き手/クリモトコウダイ


Nausharwan Mir氏

──そもそも“India Gaming Show South”とはどのようなイベントなのでしょうか。

Nausharwan Mir氏(以下、ミール氏):
 India Gaming Show southインドの一番大きなゲームイベントで、日本でいう東京ゲームショウのような見本ですね。

 興味深いことに、今年の出展企業39社のうち、Gungho Online EntertainmentKonami Digital EntertainmentSegaSonyなど、1/3にあたる14社が日本企業だったんです。

──それは日本企業インド市場に注していると言えそうですね。

ミール氏:
 インドの人口は13億人(2015年)で、2050年には17億人以上になると予想されています。経済的にも伸びており、インターネット人口は4億(2015年)で、2017年の7~9月期には、スマートフォンの出荷台数が世界2位になりました。

 また、2018年インドインターネットユーザー数は4億人です。そのため現在インドモバイルゲームアプリ市場が急成長しており、それが注の理由だと思います。

──なるほど。とはいえインドというと、あまりゲームイメージがありませんが。

ミール氏:
 その認識は正しいですね。インドエンターテインメントは、映画クリケット、外食の3つです。日本コンテンツですと、アニメ人気があると言えますね。

 日本アニメを初めてインドに持ってきたのはCartoon Networkで、ドラゴンボールポケモンベイブレードなどが放送されました。それが1990年2000年頃のことで、同時期にAXN日本アニメを配信しています。
 その後、2000年からはAXNグループであるAnimaxが別チャンネルとして誕生し、現在はHungamaとディズニーチャンネルでも日本の様々なアニメが配信されるようになりました。

India Gaming Show South 2018ではコスプレを披露する人々も。

 基本的には、アニメは13歳以下の子どもたちが見るものという認識なんですが、ドラえもんデスノートブリーチNARUTO -ナルト-が今までの親の固定概念を変え、アニメ大人でも楽しめるという理解が広がっています。
 ちなみに、2017年データですが、『ドラえもん』を見たインド人は4.78億人をえていたと言われています。

──ゲーム子どもがやるものという認識なんでしょうか。

ミール氏:
 まだまだその見方は強いですね。実際、India Gaming Show Southでは13歳以下の子どもを多くにしました。

 なぜ子どもがやるものという認識が強いかというと、今の親世代はゲームアニメを体験していないんですよ。だからゲームを遊ぶより、外で遊んでほしい両親が多いです。
 またPCやコンソールゲームの文化時代は昔からありましたが、PCゲーム機を購入することはインドの物価では高いという問題があります。

 ところが、無料かつ移動しながら外で遊べるスマートフォンゲームが登場し、非ゲーマーの人たちもゲームを遊び始めたんです。

──スマートフォンゲームが受け入れられたと。

ミール氏:
 そうですね。具体的にはキャンディークラッシュクラッシュオブクランクラッシュオブキングス』といった海外ゲーム人気なんですが、インドではギャンブルゲーム人気ですので、ランキングを見るとそういったタイプタイトルランクインしています。

 もしくはインド文化のTeen Patti Gambleや映画アプリトップ10に入っています。

──インド発のゲームはないのでしょうか。

ミール氏:
 インド発のゲームはあまりありません。ゲーム会社自体は内にありますが、インド内向けのゲームを作っている会社は本当に少なく、ヨーロッパアメリカ企業アウトソーシングを請け負う会社がほとんどなんです。

 内向けに作るよりも、そちらの方が需要があるんですよ。事実ゲーム企業含め、全アメリカ企業の6割がインドアウトソーシングを行っていると言われています。

──そんなインド市場ですが、今後はどうなっていくと予測していますか?

ミール氏:
 現在インドは15年前の中国経済と同じだと思います。今の段階で種をまくべきだと考えていて、Ali BabaTencentのように、インドの会社も15年〜20年後には世界10位の会社に入ると思います。

 そして、インド中国よりも魅的だと思っていまして。じつは、外資系の法人のためにがないんです。
 インドITが一番得意なですので、政府から外資系の法律に関して様々なサポートや業界によって免税があります。次の20年間はすべての仕事IT化しますので、現在の成長よりもっと伸びるのではないでしょうか。

──なるほど

ミール氏:
 ですので、今の段階でゲームアプリ映画アニメインドの文化にローカライズしてリリースしたほうが良いと思っています。

 10年〜20年後では現在米国みたいに新しいプレイヤーが入りにくくなりますし、寡占の状況になっているはずですので、2025年頃になってからインド市場にエントリーするのはかなり難しいと思います。エントリーするなら、2018年2019年ベストタイムですね。

 実際、FacebookGoogleAmazon、Ali BabaMicrosoftAppleなど、世界トップ企業はすでにインド市場に集中して投資をしています。

──たしかにそれは見逃せない市場になりそうですね。

ミール氏:
 ですが日本企業は、インド展開に苦戦しているように思えます。現在大手企業などが現地のパートナーを探してビジネスをしようとしていますが、なかなか見つからず、自分でどんどんチャレンジしたり、展示会に出展したりしています。
 ですが、インド市場は5つの宗教20以上の言があります。日本べて、人口も面積も約9倍のインドを理解する必要がありますので、成功事例は今のところ聞こえてきません。

 一方で、米国企業インド人を役員クラスにして、海外展開に成功しています。インド展開においても、年収や役職をはっきりさせて成功している。日本はそこが弱いと言えますね。実際、Google社長Microsoft社長Visa社長インド人です。

 今、自分は様々な会社の海外展開、海外の会社とのパートナーシップ、講演会の手伝い、海外のローカライズなどをしています。インド展開でなにか相談があればFacebookLinkedinに連絡してください。
 外国人だからといって、気をつかわないでくださいね。軽めな相談もなにかあればSNSに連絡をお願いします。どんどん日本企業海外展開していってほしいです。

──本日はありがとうございました

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