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企業がサステナナビリティ経営を推進するにあたって、核となるのが、企業のサステナビリティ委員会です。しかしながら、様々な課題を抱えている企業が多くみられます。
そんな企業への解決策として
【サステナビリティ委員会立ち上げ、支伴走援サービス】
企業のサステナビリティ委員会の立ち上げを考えている会社、立ち上げたけれどうまく回せていない会社の伴走支援コンサルを月5万円から伴走支援するサービスです
サステナビリティの挑戦、実際に企業でサステナビリティ委員会を立ち上げたことがある、実践実務家の伴走支援で一緒に乗り越えましょう。
▼ こんな課題や疑問を抱えていませんか?
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企業のサステナビリティ委員会を立ち上げたいが、何から始めればいいかわからない。
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すでに委員会を設立したが、効果的な活動ができていない。
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サステナビリティの最新情報やトレンドをキャッチアップする時間がない。
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サステナビリティ委員会のメンバー構成はどう決めたら良いのか?
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サステナビリティ委員会ので何を議論すべきか? それをどうやって決めたらいいのか?
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重要課題(マテリアリティ)の特定はどのように進めるべきか?
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サステナビリティ委員会の開催頻度は?
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サステナビリティはどんな会社にも本当に必要なのか?
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サステナビリティ委員会の位置付けを実務的にどうするか?(取締役会の下? 社長直下? 経営会議の下?)
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▼ 私たちが提供するサポート
【サービス内容】
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診断: 既存の取り組みや課題を深堀りし、改善点を明らかにします。
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戦略策定: 企業のビジョン・ミッションに合わせたサステナビリティの方針・戦略を策定。
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実行支援: アクションプランの立案から実施、評価まで一貫してサポート。
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継続的フォローアップ: 委員会の運営状況を定期的にチェックし、適宜アドバイスや提案を行います。
【料金】
初回診断: 無料
月額サポートプラン: 5万円~(slakのメールのみのサポート)
:10万円(salckのメール対応+月1回zoom)
詳細はお問い合わせください。
▼ なぜ私たちなのか?
配信元企業:株式会社ソーシャルインパクト・リサーチ
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