────────────【SSKセミナー】─────────
新管理職向け！その日からすぐ実践できる！
チームを高める 管理職のマネジメント術
～プレイヤーから管理職視点へ意識を変え、部下を伸ばす采配力・リスクマネジメント力を身に着ける方法～
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[セミナー詳細]
https://www.ssk21.co.jp/S0000103.php?spage=pt_24272
[講 師]
リフレッシュコミュニケーションズ
コミュニケーションデザイナー／人財育成コンサルタント
吉田 幸弘 氏
[日 時]
２０２４年５月１４日（火） 午後１時～４時３０分
[受講方法]
■ライブ配信 (Zoomウェビナー)
■アーカイブ配信（２週間、 何度でもご都合の良い時間にご視聴可）
[重点講義内容]
管理職になって結果を出す人がいる一方で、躓いてしまう人もいます。後者はプレイヤーとしての意識のまま仕事をしていくのに対し、前者はプレイヤー時代と考え方も仕事の進め方も全く変えていきます。特に管理職になりたての頃は経験が浅いのでどうしてもプレイヤーとしての視点で仕事を進めていくほうがラクでもあり、上手くいきます。これを卒業できるかどうかが半年後、１年後に差になっていきます。ですから、管理職になってからできるだけ早い段階で仕事の進め方・考え方を変えていくべきです。
そこで、本講義では、まずは管理職のあるべき姿・マインドを把握していただきます。その後は「采配力の高め方」「リスクマネジメント力向上」「管理職視点での生産性の高め方」「部下の成長につながるマネジメント術」をお伝えしていきます。学んだその日からすぐに使える・実践できるような講義にしてまいります。
1．管理職としての役割を知る
（１）管理職の仕事とは
（２）管理職になって成功する人としない人の違い
（３）管理職として必要な５つの要素を知る
２．管理職としてのマインドを身につける
（１）全知全能型トッププレイヤーは卒業しよう
（２）部下に頼るのは悪いことではない
（３）ゆるい職場にもきつい職場にもしない
３．管理職の仕事の基本を身につけ「采配力」を高める
（１）現状の組織の資源を把握する
（２）ナンバー２を育成する
（３）メンバーマーケティングをする
４．リスクマネジメント力を高める
（１）ヒヤリハットが共有できる組織にする
（２）「心理的安全性」を高め報告しやすい組織にする
（３）管理職自らのリスク抽出力を高める
５．管理職視点での「生産性の高め方」
（１）「やめる勇気」「やらない勇気」を持つ
（２）業務分担の見直しをしよう
（３）時間の使い方の見直しをしよう
６．部下を伸ばすマネジメント術
（１）部下を伸ばす仕事の任せ方、部下をダメにする任せ方
（２）部下を伸ばす褒め方、部下をダメにする褒め方
（３）部下を伸ばす叱り方、部下をダメにする叱り方
（４）部下を伸ばすＰＤＣＡ、部下をダメにするＰＤＣＡ
７．質疑応答
※受講者全員に著書「リーダーシップは『見えないところ』が９割」（青春出版社、２０２４年５月２日刊予定）を進呈
・ライブ／アーカイブ配信をご受講の方には、お申込時のご登録住所に書籍を送付致します。
・開催日直前にお申込の場合、開催日までにお手元に届かない可能性がございますことを、予めご了承ください。
【お問い合わせ先】
新社会システム総合研究所
東京都港区西新橋２-６-２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
Email: info@ssk21.co.jp
TEL: 03-5532-8850
FAX: 03-5532-8851
【新社会システム総合研究所(SSK)について】
新社会システム総合研究所(SSK)は、1996年12月6日に設立、創業以来27年以上 法人向けビジネスセミナーを年間約500回企画開催する情報提供サービスを主な事業としております。
SSKセミナーは、多様化するビジネス環境下で、ハイレベルな経営戦略情報、マーケティング情報、
テクノロジー情報等をスピーディーに提供し、事業機会の創出に貢献することを目的としております。
また、セミナー事業を軸に多様なビジネスを展開しており、
セミナー企画運営代行サービス・講師派遣、BtoB広告・受託調査・市場調査レポート販売・セミナーDVD販売・セミナーオンデマンド販売等
お客様の事業の成功・拡大に必要な情報、サービスを提供しております。
SSKは常に最先端の情報を発信し、お客様の戦略パートナーであり続けます。
配信元企業：株式会社 新社会システム総合研究所
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