放映権料中心のMLBとチケット収入の割合が大きいNPB

 4月25日、出勤前の平日7時台から開講している市民大学である丸の内大学野球の魅再発見」クラスの第3回講義が開催された。

 講師を勤めたのは、パシフィックリーグマーケティング株式会社代表取締役の根岸友喜氏。「プロ野球ビジネス」のテーマのもと、プロ野球の収支と投資のモデルや、NPBMLBの違いなどをデータを用いながら解説し、ビジネスパーソンを中心とした受講生がを傾けた。

 現状、日本プロ野球ビジネスで出た収益は、選手年俸や育成や球場などの環境整備、地域連携などへ投資され、またその投資をもとに質の高いビジネスを行うというサイクルになっている。球団の利益はいわゆるキャッシュリッチになるためのものではないという。

 ただアメリカMLB日本NPB較すると、1995年時点では両者の収益は同程度であったものの、近年MLB市場規模は1兆円とも言われている。それに対してNPB現在1800億円程度に留まっている。

 市場規模の違いから、1試合あたりの均観客動員にもMLBNPBには大きな差があるかといえば実は、そうではない。MLBの1試合あたりの均観客動員は約3万人に対し、NPBは約2.9万人。30球団と12球団という球団数の差はあるものの、均観客動員のみで鑑みると、市場規模ほどの差は感じられない。

 では、MLBNPBの差はどこで生まれているのか。それは、アメリカネット配信権を含む放映権料の高騰によるところが非常に大きい。全テレビ放映権料はこの10年ほどの期間で数千億円単位の高騰。ローカルテレビ放映権料も、同様に数千億円単位で高騰している現実がある。

MLB放映権料の高騰の理由とは

 この高騰の理由はに3つ挙げられる。1つは、リーグが放映権を一括管理していることで放映権の価値が上がっていること、2つアメリカにおけるスポーツライブ価値、また3つに放映権の買い手が複数存在していることなどが挙げられる。

 このように、MLB球団の収益構造の中で放映権料が占める割合は大きく拡大している。

 ではNPBはどうか。収益構造の中で一番大きいのはチケット売上で、次にスポンサー料、放映権が続くという球団が多い。そんな中、NPB球団も収益構造に大きな割合を占めるチケット販売において、昨今様々なプライシングの試みに挑んでいる。

 例えば楽天では、これまで一だったチケット料に、昨年から価格変動制を導入した。これは試合日、ひいては購入のタイミングでもチケット料が変動していくというもの。需要と供給のバランスで、チケット価格が変動するこの制度は、MLBでは多くの球団が導入しており、すでに定着している。日本では染みが薄い制度だが、この価格変動制のように、新たなものを生み出し、また挑戦していくことが、スポーツビジネスのさらなる成長のためにも必要である。

 根岸氏は、プロスポーツの将来のあるべき姿を考えると、「コスト削減よりも売上拡大をすべきであり、そのためにどのようにして来場満足度を上げ、再来場率を上げ、そしてユニークユーザーを増やしていくのかを々は考えていかなければならない」と述べた。(「パ・リーグ インサイト亜紀子)

(記事提供パ・リーグ インサイト

丸の内朝大学「野球の魅力再発見」クラスの第3回講義が開催された【写真:(C)PLM】