「『健康に気をつけて』というだけです。電話一本で相談でもしてくれればね……。相談があれば助けられた。親バカですね。親って本当にバカなんですよ」(注1)。

 悪い男に惚れてしまったが親のを出て、その後生活に行き詰まっていると聞き及んだが吐露する言葉のようだが、大塚具の創業者・大塚勝久が、で現社長大塚美子をかけるとしたらと記者に聞かれ、述べたものである。を追い出した久美子が経営する大塚具は、かつては年商700億円に達する内最大の具販売店であった。しかし今、身売りの危機している。

長嶋一茂が「バカ息子」と落書きされた2014年の「お家騒動

 この「親バカ親父とが会社の実権を争った騒動は、長嶋一茂が自宅のに「バカ息子」と落書きされたと週刊文春が報じた2014年に表沙汰となる。一家の跡長男が継ぐものだからと、大塚具のでもある一族の資産管理会社の式を半分、長男に持たせたところ、長の久美子姉妹が反発、それがやがてワイショーで取り上げられるほどのお家騒動に発展する。結果、長の久美子総会の委任状争奪戦で長男連合を打ち負かし、社長の座を得て、は会社を離れることになる。

春日部から日本橋リアカーで行き来する

 その争いの最中、大塚勝久は全社員に送ったメールでこう述べる。「血と汗で築いてきた大塚具が久美子社長クーデターで崩壊しつつあります」(注2)。春日部ダンス職人に生まれ、しかし職人にならずに販売にをいれていく。そうして今の大塚具の礎を築くのだが、若き日にはタンスを積んだリヤカーを引いていたのは知られる話。少し前の週刊文春を紐解くと、昔を知る者の言にこうある。

「勝久さんと親父さんは毎日リアカーに箪を積んで、春日部から日本橋まで往復約八十キロの距離百貨店に納めに行っていました」(注3)。

 なるほど「血と汗で築いてきた」にはない。というより、春日部から日本橋リヤカーで行き来していたとなると、苦労話を通り越して、人的な体の持ちの話に思えてくる。しかも親子で。

「情」より「理」のほうが今のように思えたが

 対する・久美子はどうか。一橋大学から女性初の総合職として旧富士銀行に入行し、その後にの会社に入ってきたエリートである。

 この対照的なの対立騒動を描いた書物に、磯山友幸『「理」と「情」の狭間』(日経BP社 2016年)がある。自分がつくった会社なのにが追い出そうとしていると「情」で訴えたと、会社は器であるとし、上場企業としてのコーポレート・ガバナンスのあり方という「理」を問うたの、情と理だ。

 圧勝した父親の販売戦略を古いものとして否定し、カジュアルな雰囲気の店作りを推し進める。「情」より「理」のほうが今で、「理」のひとによる経営はうまくいきそうであるが、現実は売上を減らし続けて、ついには身売り話が浮上するにいたる。

婿が継ぐと総資産利益率が高い、という研究

 大塚具のような、一族が支配する「同族企業」と聞くと、ワンマンの当代にボンボン息子バカの宴のような会社を想像してしまうが、実際はどうか。京都産業大の准教授・沈政郁らによる同族企業の研究が有名で、1986年から2011年までの同族企業と非同族企業のROA(総資産利益率)や売上高成長率を較。するとどちらも非同族企業が上回っていることを明らかにしている(注4)。

 またリーマンショックなどの危機的な局面でも、同族企業は雇用を維持する傾向にあるという(注5)。田中角栄ファミリービジネスを継いだ田中真紀子の「人間には敵か、家族か、使用人の3種類しかいない」みたいな扱いをするのかと思いきや、である。

 では、跡継承はにするのがいいのか。面いことに婿が継いだ場合がもっともROAが高いと沈准教授摘し、「婿養子はいわば『新しい息子』を入れる仕組み」でバカ息子対策になるのだという(注4)。婿というと「マスオさん」(実際は妻の親と同居するだけで養子ではないのだが)で気弱で頭が上がらないイメージをもってしまうが、実業の世界では違った。代表例が軽自動車スズキである。2・3・4代婿社長で、名物会長鈴木修(4代社長)も婿である。

「理」のに、は今どう映っているのか

 大塚具のようにが継ぐ会社はどうか。有名どころでホッピーの製造元の3代石渡美奈。「2代目は創業を支えた古参たちとのしがらみに縛られる。だが、3代ならば、しがらみを振り切り、大ナタを振るうことができる」(注6)との期待を受け、古い慣習を断ち切り、今にあった商品開発で売上を伸ばす。あるいはダイヤ精機の二代諏訪貴子主婦から社長となって会社を継ぎ、「町工場の」と呼ばれ、テレビドラマにまでなっている。

 いっぽう大塚はといえば、テレビドラマにならないかわりに、「リア王」さながらの悲劇を演じる。「知るに相違ない。恩義を知らぬ子を持つことが、の牙よりも鋭く親の心をさいなむことを!」(安西徹雄訳)。そんなふうに恩着せがましいリア王のごとく、の不義にいらだちながらも、助けをめてきてくれることをは待っている。

「やっぱり創業者と継ぐ人とは違うね」(注1)と腐し、「大塚具のも全部売ってしまった」(注1)と未練もない素振りを見せるが、アドバイスしたい気まんまんである。「理」の久美子からしたら、そのには彼はどのように映るだろうか。か、先代か、あるいは1も持たないただのひとか。

(注1)朝日新聞2018年8月5日
(注2)週刊東洋経済編集部『大塚具 の泥仕合』東洋経済新報社2015年
(注3)週刊文春2015年4月2日
(注4)中沢『あの同族企業はなぜすごい日本経済新聞2017年
(注5)週刊ダイヤモンド 2018年4月14日
(注6)AERA 2014年6月2日

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大塚家具創業者・大塚勝久 ©AFLO