未知なる新規事業を成功に導く
プロジェクトの進め方
～想定外の事象も突破できる型を身につける～
セミナー詳細
http://www.ssk21.co.jp/seminar/re_S_19386.html
[講 師]
プロジェクトエディター 前田 考歩 氏
[日 時]
２０１９年１１月１９日（火） 午後２時～５時
[会 場]
アーバンネット神田カンファレンス
東京都千代田区内神田３-６-２ アーバンネット神田ビル
[重点講義内容]
新規事業開発や社内組織改革、経営計画から事業継承等々。
どんな企業でもプロジェクトを始めると、予期せぬできごとが必ず起きます。
当初の目標からズレたり、想定外の事象に遭遇したり、メンバー間の
意思疎通が不調でスピードダウンしたり。問題が次々と起こる原因は、
プロジェクトが本質的に未知、不確実、複雑であるからです。
所与の条件や変化する外部環境など、複雑かつ多くの変数が絡み合うため、
プロジェクトはそもそもうまくいかないようにできています。
そんなプロジェクトを進めていくためのツールが、プロジェクトの構成要素を
可視・構造化し、意思決定のプロセスを記述し、変化する内外の環境を
「編集」していく、「プロジェクト譜（プ譜）」です。
今回のセミナーでは、プロジェクトが失敗する理由や、プロジェクトを
進めるための評価指標や判断基準のつくり方、意思決定の方法などを解説
すると共に、「プ譜」をつくるワークを行います。
与えられた形のないプロジェクトを、プ譜によって形あるプロジェクトに
していくことで、プロジェクトの仮想演習を行い、プロジェクトを
進めていくための要諦を学び合います。
＜座学＞
１．プロジェクトがうまく進まない理由
２．プロジェクトを進めるイメージの外在化ツールと、「プ譜（プロジェクト譜）」
３．プロジェクトを構成する、目標、勝利条件、中間目的、施策、廟算八要素とは？
＜ワークショップ＞
１．プロジェクトを可視、構造化する「プ譜」を制作する
２．プロジェクトを進めるためのＫＲＩとＫＡＩ
３．感想戦（参加者間の共有、フィードバック）
＜座学＞
１．プロジェクトメンバーの相互主観をつくるためのプ譜の運用方法
２．議事録は不要。プ譜をつかった会議の進め方
３．マイクロマネジメントを回避し、プロジェクトの責任を委譲する方法
東京都港区西新橋２-６-２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
Email: info@ssk21.co.jp
TEL: 03-5532-8850
FAX: 03-5532-8851
URL: http://www.ssk21.co.jp
【新社会システム総合研究所(SSK)について】
新社会システム総合研究所(SSK)は、1996年12月6日に設立、創業以来20年以上 法人向けビジネスセミナーを年間約500回企画開催する情報提供サービスを主な事業としております。
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